ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR                                                                                                                                                      2

BAB I PENDAHULUAN                                                                                                                                                 3

1.1   LATAR BELAKANG                                                                                                                                       3

BAB II PEMBAHASAN                                                                                                                                                   4

2.1 STRATEGI BERBASIS BIAYA                                                                                                                    5

2.2 HUBUNGAN DIANTARA BEBERAPA UNSUR                                                                                    5

2.3 MARJIN KONTRIBUSI                                                                                                                                  6

2.4 TITIK IMPAS                                                                                                                                                    8

2.5 TITIK IMPAS MULTIPRODUK                                                                                                                 10

BAB III PENUTUP                                                                                                                                                          14

3.1 KESIMPULAN                                                                                                                                                  14

DAFTAR PUSTAKA                                                                                                                                                        15

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah .

   Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini.
                Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat manfaatnya untuk masyarakan ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.

BAB 1 PENDAHULUAN

Analisis biaya volume laba (cost volume profit analysis – CVP analysis) merupakan suatu alat yang sangat berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Karena analisis biaya volume laba (CVP) menekankan keterkaitan antara biaya, kuantitas yang terjual, dan harga, semua informasi keuangan perusahaan terkandung di dalamnya. Analisis cvp dapat menjadi suatu alat yang bermanfaat untuk mengidentifikasi cakupan dan besarnya kesulitan ekonomi yang dihadapi suatu divisi dan membantu mencari pemecahannya.

Analisis CVP juga dapat mengatasi banyak isu lainnya seperti jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai impas, dampak pengurangan biaya tetap terhadap titik impas, dan dampak kenaikan harga terhadap laba. Selain itu analisis CVP memungkinkan para manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan menguji dampak dari berbagai tingkat harga atau biaya terhadap laba.

Meskipun bab ini berkaitan dengan mekanika dan terminology analisis CVP, kita harus ingat bahwa analisis CVP merupakan suatu bagian integral dari perencanaan keuangan dan pengambilan keputusan. Setiap akuntan dan manajer harus mengenal seluruh konsep-konsepnya, bukan hanya mekanikanya.

BAB 2 PEMBAHASAN

ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA

2.1 SRATEGI BERBASIS BIAYA

Manajemen straegis adalah proses yang digunakan oleh pengelola untuk merumuskan dan mengimplimentasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik demi mewujudkan visi organisasi. Manajemen strategis merupakan upaya pengembangan posisi kompeitif perusahaan ditengan persaingan.

Sedangkan strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi, melalui misi. Strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mencapai tujuannya, dan strategi yang akan diwujudkan dalam tindakan spesifik, apabila dicapai akan memberikan keunggulan kompetitif yang diharapkan.

Ada begitu banyak strategi yang dapa digunakan oleh perusahaan. Diantaranya berbagai konsep strategi yang ada, salah satunya adalah konsep strategi kompetitif yang menekankan pada keunggulan biaya (cost leadership)

Keunggulan biaya (cost leadership)adalah strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan sukses dengan membuat produk atau jasa pada biaya yang paling rendah dalam industri. Perusahaan menghadapi perusahaan pesaing dengan cara membuat produk pada biaya yang paling rendah. Cost leader akan menghasilkan laba yang cukup pada harga yang rendah, sehingga membatasi pertumbuhan persaingan dalam industri melalui keberhasilan perang harga dan merusak profitabilitas pesaing.

2.2 HUBUNGAN DI ANTARA BEBERAPA UNSUR

Analisis biaya-volume-laba adalah metode analisis untuk melihat hubungan antara besarnya biaya yang dikeluarkan perusahaan dan besarnya volume penjualan serta laba yang diperoleh selama satu periode tersebut.

Analisis biaya-volume-laba sangat membantu manajer perusahaan untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan fungsinya. Analisis ini membantu manajer untuk melihat hubungan diantara 5 unsur berikut ini?

1.       Harga produk yaitu harga yang ditetapkan selama satu periode tertentu secara konstan.

2.       Volume atau tingkat akivitas yaitu banyaknya produk yang dihasilkan dan direncanakan akan dijual selama suatu periode tertentu.

3.       Biaya variabel per unit yaitu besarnya biaya produk yang dibebankan secara langsung pada setiap unit barang yang diproduksi.

4.       Total biaya tetap yaitu keseluruhan biaya periodik selama suatu periode tertentu.

5.       Bauran produk yang dijual yaitu proporsi relatif produk-produk perusahaan yang akan dijual.

Untuk melihat hubungan diantara kelima unsur tersebut, terdapat beberapa asumsi yang ahrus digunakan ketika melihat hubungan antara besarnya biaya dan volume serta laba yang akan diperoleh, yaitu :

1.       Harga jual produk yang konstan dalam cakupan yang relevan . ini berarti harga jual setiap unit produk tidak berubah walaupun terjadi perubahan volume penjualan.

2.       Biaya bersifat lincar dalam rentang cakupan yang relevan dan dapat dibagi secara akurat menjadi unsur biaya tetap dan biaya variabel. Jumlah biaya variabel per unit konstan dan jumlah biaya tetap total juga harus konstan.

3.       Dalam perusahaan multiproduk, bauran penjualannhya tidak berubah.

4.       Jumlah unit yang diproduksi sama dengan jumlah unit yang dijual. Ini berarti jumlah persediaan tidak berubah.

2.3 MARJIN KONTRIBUSI

Marjin kontribusi adalah selisih antara niali penjualan dengan biaya variabelnya. Jumlah tersebut akan digunakan untuk menutup biaya tetap dan menghasilakan laba periode tersebut. Semakin besar marjin kontribusi yang diperoleh perusahaan dari setiap unit yang dijualnya, semakin cepat perusahaan menutup biaya tetapnya dan mencapai laba yang diinginkan.

jika perusahaan telah menjual sampai jumlah tertentu dimana seluruh biaya tetapnya dapat ditutup, maka pada volume penjualan selanjutnya perusahaan tinggal memperoleh laba usaha.

®       Ilustrasi 3.1 berikut ini mungkin dapat memperjelas keterangan sebelumnya:

PT. Mebelindo Pratama memproduksi meja komputer sebanyak 10.000 unit per tahun. Setiap unit meja dijual dengan harga Rp750.000. Untuk memperoduksi seluruh meja tersebut dibutuhkan biaya tetap sebesar Rp900.000.000, sedangkan biaya variabel setiap unit produksi adalah Rp300.000.

Dengan harga jual sebesar Rp750.000 per unit dan biaya tetap tersebu sebesar Rp900.000,  perusahaan akan mengeluarkan biaya variabel sebesar Rp300.000 jika hanya dijual meja komputer sebanyak 1 unit. Hal ini akan mengakibatkan perusahaan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp450.000. tetapi karena menanggung biaya tetap sebesar Rp900.000.000, perusahaan akan mengalami kerugian sebesar Rp899.550.000.

Jika penjualan dinakikkan menjadi 10 unit, perusahaan akan memperoleh pendapatan penjualan produk sebesar Rp7.500.000, dan biaya variabel sebesar Rp3.000.000 harus dikeluarkan, yang akan mengakibatkan perusahaan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp4.500.000. tetapi karena perusahaan harus menanggung biaya tetap sebesar Rp900.000.000, maka perusahaan harus mengalami kerugian sebesar Rp895.500.000.

Keterangan	Volume
	1 unit	10 unit	100 unit	1000 unit	1500 unit
Penjualan	750.000	7.500.000	75.000.000	750.0000.000	1.125.000.000
Biaya variabel	300.000.000	300.000.000	300.000.000	300.000.000	300.000.000
Marjinal kontribusi	450.000	4.500.000	45.000.000	450.000.000	675.000.000
Biaya tetap	900.000.000	900.000.000	900.000.000	900.000.000	900.000.000
Laba (rugi) usaha	899.550.000	895.500.000	855.000.000	450.000.000	225.000.000

Jika penjuala dinaikkan lagi menjadi 100 unit, perusahaan akan memperoleh pendapatan penjualan produk sebesar Rp75.000.000 dan biaya variabel sebesar Rp30.000.000 harus dikeluarkan, yang akan mengakibatkan perusahaan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp45.000.000. tetapi karena perusahaan harus menanggung biaya tetap sebesar Rp900.000.000, maka perusahaan harus mengalami kerugian sebesar Rp855.000.000

Jika penjualan dinaikkan lagi menjadi 1000 unit, perusahaan akan memperoleh pendapatan penjualan produk sebesar Rp750.000.000 dan biaya variabel sebesar Rp300.000.000 harus dikeluarkan, yang mengakibatkan perusahaan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp450.000.000. tetapti karena perusahaan harus menanggung biaya etap sebesar Rp900.000.000, maka perusahaan harus mengalami kerugian sebesar Rp450.000.000.

Bahkan saat penjualan dinaikkan menjadi 1.500 unit, perusahaan masih harus mengalami kerugian sebesar Rp225.000.000 walaupun marjin kontribusi yang diperoleh adalah Rp675.000.000.

Tetapi pada saat penjualan mencapai volume 2.000 unit, perusahaan memperoleh pendapatan penjualan sebesar Rp1.500.000.000 dan biaya variabel yang dikeluarkan sebesar Rp600.000.000, sehingga memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp900.000.000. karena harus menanggung biaya tetap sebesar Rp900.000.000, maka pada volume ini perusahaan tidak mengalami rugi tetapi juga tidak memperoleh laba sama sekali. Artinya volume ini merupakan batas penjualan minimal agar perusahaan tidak mengalami kerugian.

Pada saat penjualan diatas 2.000 unit, setiap sumbangan marjin kontribusi per unit berarti merupakan sumbangan terhadap laba perusahaan. Atau setiap tambahan marjin kontribusi diatas Rp900.000.000 berarti tambahan terhadap laba usaha sebesar jumlah yang sama.

Misalkan pada saar penjualan sebanyak 2.001 unit, perusahaan akan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp900.50.000 sehingga akan memperoleh laba usaha sebesar Rp450.000. ketika penjualan mencapai 2.100 unit, perusahaan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp945.000.000 dan itu berarti laba usaha sebesar Rp45.000.000. pada saat penjualan mencapai 5.000 unit, perusahaan akan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp2.250.000.000 dan itu berarti terjadi laba usaha sebesar Rp1.350.000.000. ketika 10.000 unit produk terjual, perusahaan akan memperoleh marjin kontribusi sebesar Rp4.500.000.000 dan diperoleh laba usaha sebesar Rp3.600.000.000.

Dari ilustrasi tersebut jelas bahwa setiap perubahan volume penjualan akan diikuti dengan perubahan besarnya biaya variabel toal, yang selanjutnya akan menghasilakn perubahan perolehan marjin kontribusi. Perubahan marjin kontribusi akan berdampak langsung pada perubahan perolehan laba usaha perusahaan.

2.4  TITIK IMPAS

Anggaran penjualan adalah rencana kerja yang berkaitan dengan aktivitas penjualan perusahaan selama suatu periode tertentu. Rencana kerja tersebut disusun berdasarkan beberapa asumsi, seperti daya beli masyarakat, selera konsumen, dan sebagainya. Perubahan asumsi akan sangat berpengaruh terhadap keberhasilan perusahaan merealisasikan anggaran penjualan tersebut. Keberhasilan atau kegagalan perusahaan untuk mencapai target penjualan akan berpengaruh secara langsung terhadap kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan akhir, yaitu memperoleh laba yang optimal.

Karena itu wajib bagi perusahaan untuk mengetahui jumlah penjualan minimal yang harus dicapai agar tidak mengalami kerugian. Sarana untuk mengetahui volume penjualan minimal tersebut adalah dengan menggunakan analisis titik impas.

Titik impas adalah volume penjualan yang harus dicapai agar perusahaan tidak mengalami kerugian tetapi juga tidak memperoleh laba sama sekali. Titik impas tersebut dapat diketahui dengan membagi antara total biaya tetap dengan rasio margin kontribusi, yang dapat ditulis  dengan rumus sebagai berikut :

 

Biaya tetap dalam rumus tersebut adalah seluruh biaya tetap yang dikeluarkan perusahaan untuk membuat keseluruhan produk selama suatu periode tertentu. Sedangkan biaya variabel adalah biaya per unit dan penjualan adalah harga jual per unit produk. Dari hasil perhitungan tersebut akan diketahui volume tertentu yang merupakan nilai penjualan minimum yang harus dicapai, agar perusahaan tidak mengalami kerugian.

                Jadi ketika titik impas tercapai, perusahaan telah mampu menutup seluruh biaya tetap yang dibebankan selama periode tersebut beserta biaya variabel yang harus dikeluarkan untuk volume produk pada titik impas.

®     Ilustrasi 3.2

PT. Warna Kita adalah produsen zat pewarna kain. Kapasitas produksi perusahaan ini dalam sau tahun adalah 1.200 ton at pewarna. Untuk menghasilkan produk dengan volume tersebut, dikeluarkan biaya tetap sebesar Rp360.000.000. sedangkan biaya variabel total yang dibutuhkan adalah Rp1.080.000.000. harga jual zat pewarna tersebut adalah Rp1.500.000 per ton.

Berdasarkan data tersebut, jika dihitung dari titik impasnya, maka harus dihitung terlebih dahulu biaya variabel per ton zat pewarna. Biaya variabel total untuk memproduksi 1.200 ton zat pewarna adalah Rp1.080.000.000. sehingga biaya variabel yang dibutuhkan untuk memproduksi satu ton zat pewarna adalah Rp900.000 yaitu dari hasil membagi Rp1.080.000.000 dengan 1.200 at pewarna.

Kemudian, dari data yang telah tersedia dapat dihitung volume titik impasnya, yaitu :

 

Titik impas =                     360.000.000

900.000

1-

1.500.000

= Rp 900.000.000

Jumlah sebesar Rp900.000.000 itu merupakan nilai penjualan minimal agar perusahaan tidak mengalami kerugian, tetapi sekaligus merupakan nilai penjualan yang mengakibatkan perusahaan belum memperoleh keuntungan. Untuk mengetahui volume penjualan agar perusahaan tidak mengalami kerugian, bagi nilai penjualan dengan harga jual setiap unit produk tersebut

Titik impas (dalam unit) =         Titik Impas Dalam Nilai Uang

                                                                Harga Jualan Per Unit Produk

                                                =             Rp 900.000.000

                                                                Rp. 1.500.000

                                                =             600 ton

Itu berarti volume titik impas dalam ilustrasi tersebut dapat diketahui dengan membagi Rp900.000.000 dengan Rp1.500.000, sehingga diperoleh angka sebesar 600 ton. Jadi PT. ABC harus mencapai penjualan minimal sebesar 600 ton zat pewarna agar tidak mengalami kerugian.

Bukti:

Laba      = Pnjualan – Biaya Total

                                = Penjualan – Biaya Tetap – Biaya Variabel

= (600 ton x Rp1.500.000) – 360.000.000 – (600 ton x 900.000)

=900.000.000 – 360.000.000 – 540.000.000

=0

Jadi pada saat menjual produknya sebanyak 600 ton, perusahaan memperoleh laba sebesar nol. Jadi agar tidak mengalami kerugian. Perusahaan harus menjual minimal 600 ton zat pewarna. Pada volume penjualan 600 ton ini seluruh biaya tetap sebesar Rp360.000.000 telah ditutup.

2.5 TITIK IMPAS MULTIPRODUK

Untuk perusahaan yang memiliki lebih dari satu jenis produk, maka dalam menghitung titik impas harus terlebih dahulu dihitung bauran penjualan produknya atau perbandingan volume penjualan antara satu produk dan produk yang lain. Dengan menggunakan perbandingan volume penjualan tersebut, dapat dihitung titik impas perusahaan melalui rumus yang sama dengan rumus sebelumnya. Misalkan suatu perusahaan berencana menjual produk A sebanyak 100 unit, Produk B sebanyak 50 unit, dan produk C sebanyak 25 unit, sehingga perbandingan volume penjualan antara A : B : C adalah 100 : 50 : 25. Perbandingan ini dapat diperkecil menjadi 4 : 2 : 1. Artinya, jika perusahaan berencana menjual A sebanyak 4 unit, maka B akan dijual sebanyak 2 unit dan C sebanyak 1 unit. Setelah diketahui perbandingan volume penjualan dari masing-masing produk, angka perbandingan tersebut dikalikan dengan biaya variabel per unit produk dan harga jual per unit produk.

®     Ilustrasi 3.3

PT. Pelangi Indonesia memproduksi empat jenis barang yang diberi kode A1, B2, C3, dan D4. Produk tersebut rencananya akan diproduksi dan dijual dengan komposisi volume 20.000 unit, 15.000 unit, 10.000 unit, dan 5.000 unit  masing-masing untuk A1, B2, C3, dan D4. Sedangkan masing-masing produk dijual dengan harga per unit sebesar Rp11.000 untuk A1, Rp16.000 untuk B2, Rp21.000 untuk C3, dan Rp26.000 untuk D4. Untuk membuat seluruh produk tersebut dengan komposisi volume seperti itu dan dalam kapasitas produksi perusahaan, dibutuhkan biaya tetap sebesar Rp144.000.000. sedangkan biaya variabel per unit yang harus dikeluarkan untuk masing-masing produk adalah sebesar Rp7.000 untuk A1, Rp8.000 untuk B2, Rp11.000 untuk C3, dan Rp14.000 untuk D4.

Seperti terlihat dalam data diatas bahwa masing-masing produk rencananya akan akan dijual sebanyak 20.000 unit A1, sebanyak 15.000 unit B2, sebanyak 10.000 unit C3, dan sebanyak 5.000 unit D4. Kemudian data tersebut, jika diringkas akan terlihat seperti tabel berikut ini :

Keterangan	A1	A2	A3	A4
Harga jual per unit	11.000	16.000	21.000	26.000
Biaya variabel per unit	7.000	8000	11.000	14.000

Jadi, titik impas perusahaan dapat dihitung dengan rumus titik impas biasa, yaitu memperhitungkan perbandingan volume penjualan antara satu produk yang lain, seperti terlihat berikut ini :

Titik impas =                     Biaya tetap total

                                                Biaya variabel

1 –                                          

          Penjualan

Titik impas =                                                     144.000.000

(20.000 x 7.000)+ (15.000 x 8.000) + (10.000 x 11.000) + (5.000 x  14.000)

1 -

                (20.000 x 11.000)+ (15.000 x 16.000) + (10.000 x 21.000) + (5.000 x  26.000)

=       144.000

440.000.000

1-

800.000.000

Itu berarti titik impas akan tercapai pada saat penjualan mencapai nilai Rp320.000.000. Titik impas dalam unit akan tercapai dengan membagi nilai titik impas dalam rupiah dengan harga jual gabungan dari keempat jenis produk, yaitu (20.000x11.000) + (15.000x16.000) + (10.000x21.000) + (5.000x26.000) = Rp800.000.000.

Titik impas (dalam unit)=          320.000.000

                                                                800.000.000

=           0,4 paket

Itu berarti titik impas perusahaan akan tercapai jika masing-masing produk dijual dengan komposisi volume penjualan sebesar :

A1 = 20.000 X 0,4 = 8.000 unit

B2 = 15.000 x 0,4  = 6.000 unit

C3 = 10.000 x 0,4 = 4.000 unit

D4 = 5.000 x 0,4 = 2.000 unit

Metode Lain :

Jika titik impas dihitung dengan metode tersebut, akan diperoleh hasil kali perhitungan dengan nilai nominal yang besar. Untuk menghindari angka yang terlalu besar, dapat digunakan metode lain, yaitu dengan mencari terlebih dahulu perbandingan antara volume satu produk dan produk lainnya. Seperti terlihat dalam data sebelumnya bahwa masing-masing produk direncakan akan dijual sebanyak 20.00 unit A1, sebanyak 15.000 unit B2, sebanyak 10.000 unit C3, dan sebanyak 5.000 unit D4. Itu berarti perbandingan volume penjualan dari keempat  tersebut adalah 20 : 15 : 10 : 5, atau dapat diperkecil lagi menjadi 4 : 3 : 2 : 1. Volume penjualan yang terkecil harus menjadi angka 1 sebagai patokan. Kemudian data tersebut, jika diringkas, akan terlihat seperti pada tabel berikut ini :

Keterangan	A1	A2	A3	A4
Harga jual per unit	11.000	16.000	21.000	26.000
Biaya variabel per unit	7.000	8.000	11.000	14.000
Volume penjualam	20.000	15.000	10.000	5.000
Perbandingan volume penjualan	4	3	2	1

Jadi, titik impas perusahaan tersebut dapat dihitung dengan rumus titik impas biasa, yaitu memperhitungkan perbandingan volume penjualan antara satu produk dan produk lainnya, seperti terlihat berikut ini :

Titik impas =                     Biaya tetap total

                                                Biaya variabel

1 –                                          

          Penjualan

Titik impas =                                                     144.000.000

(4 x 7.000)+ (3 x 8.000) + (2 x 11.000) + (1 x  14.000)

1 -

                (4 x 11.000)+ (3 x 16.000) + (2 x 21.000) + (1 x  26.000)

=       144.000

88.000.

1-

160.000.

= 320.000.000

Itu berarti titik impas akan tercapai pada saat penjualan mencapai nilai Rp320.000.000. titik impas dalam unit akan tercapai dengan membagi nilai titik impas dalam rupiah dengan harga jual gabungan dari keempat jenis produk tersebut berdasarkan perbandingan volume penjualannya, yaitu (4x11.000) + (3x16.000) + (2x21.000) + (1x26.000) = Rp160.000.

Titik impas (dalam unit)=          320.000.000

                                                                160. 000

=           2.000 paket

Itu berarti titik impas perusahaan tersebut akan tercapai jika masing-masing produk dijual dengan komposisi volume penjual sebesar :

A1 = 2.000 x 4 = 8.000 unit

B2 = 2.000 x 3 = 6.000 unit

C3 = 2.000 x 2 = 4.000 unit

D4 = 2.000 x 1 = 2.000 unit

Bukti :

Laba = penjualan – Biaya Total

= Penjualan – Biaya Tetap – Biaya Variabel

= ((8.000 unit x Rp11.000) + (6.000 unit x Rp16.000) + (4.000 unit x Rp21.000) + (2.000 unit x Rp26.000) – 144.000.000 – ((8.000 unit x Rp7.000) + (6.000 unit x Rp8.000) + (4.000 unit x Rp11.000) + (2.000 unit x Rp14.000))

=(88.000.000 + 96.000.000 +84.000.000+52.000.000) – 144.000.000 – (56.000.000 + 48.000.000 + 44.000.000 + 28.000.000)

= 320.000.000 – 144.000.000 – 176.000.000

=  0

Jadi, pada volume penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba sama sekali. Itu juga berarti volume bauran penjualan itu merupakan volume penjualan minimal agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Pada volume penjualan tersebut, seluruh biaya tetap perusahaan sebesar Rp144.000.000 telah ditutup.

BAB 3 PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Titik impas  (break-even point) adalah titik dimana total pendapatan sama dengan total biaya, titik dimana laba sama dengan nol. Untuk pendapatan sama dengan total biaya, kita focus pada laba operasi. Pertama, kita akan membahas cara menentukan titik impas, kemudian melihat bagaimana pendekatan kita dapat dikembangkan untuk menentukan jumlah unit yang harus dijual guna menghasilkan laba yang ditargetkan.

Laba operasi (operating income) hanya mencakup pendapatan dan beban dari operasional normal perusahaan. Laba bersih (net income) adalah laba operasi dikurangi pajak penghasilan.

Margin kontribusi  (contribution margin) adalah pendapatan penjualan dikurangi total biaya variable. pada impas, margin kontribusi sama dengan beban tetap.

Rasio biaya variable (variable cost ratio) sebesar 60 % pada contoh ini merupakan bagian dari setiap dolar penjualan yang harus digunakan untuk menutup biaya variable. Rasio biaya variable dapat dihitung dengan menggunakan data total maupun data per unit. Tentu saja, persentase dari dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variable tertutupi merupakan rasio margin kontribusi. Rasio margin kontribusi(contribution margin ratio) adalah bagian dari setiap dolar penjualan yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan menghasilkan laba

DAFTAR PUSTAKA

Anthony,Dearden,Belford, Management Controll System, 6th Edition, Irwin Inc.

Atkinson, Banker,Kaplan,Young,Management Accounting,Prentice Hall International,Inc,Second Edition,1997.

Apandi Nasehatum,Bugdet & Control, Grasindo, Jakarta, 1999

Blocher, Chen, Lin, Cost Management : A Strategi Emphasis, The Mcgraw-Hill Companies,Inc, 1999.

Bambang Riyanto, Dasar – Dasar Pembelanjaan Perusahaan , Penerbit BPFE, Yagyakarta, Edisi Keempat, 1997.